Um in dieses Thema einen näheren Einblick zu bekommen, müssen wir uns erstmal fragen: „Was sind überhaupt die wichtigsten Motive, die unseren Arbeitsalltag genauso wie unser Privatleben prägen?“
Die Relevantesten davon habe ich in folgende fünf Motivgruppen zusammengefasst:
Welche Führungsinstrumente muss ich nun einsetzen, um genau diesen Bedürfnissen gerecht zu werden?
Es ist gar nicht so schwer! Die sozialen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter können Sie durch ein positives Betriebsklima und gute Beziehungen zu den Mitarbeitern befriedigen. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern zum Beispiel Ihre Wertschätzung, in dem Sie ihnen Verantwortung übertragen, oder ihre Leistungen anerkennen. Vermitteln Sie Erfolgserlebnisse! Auch ein kleines Lob zur richtigen Zeit macht schon einen Unterschied. Streng nach dem Motto:
„Ich versuche, den Mitarbeiter dabei zu erwischen, wenn er etwas richtig macht, um ihn loben zu können." (Hersey/Blanchard)
Schaffen Sie außerdem einen Rahmen für Selbstmotivation. Nutzen Sie beispielsweise Vorbilder und tauschen Erfolgsstories aus. Ein wichtiger Schlüssel zur Selbstmotivation kann auch das Angebot zum firmeninternen Networking sein, das in jedem Fall von Ihren Mitarbeitern zum Erfahrungsaustausch genutzt werden sollte.
Zum Schluss dieses kleinen Exposés möchte ich Ihnen noch eine Lebensweisheit mit auf den Weg geben. So sagte einst Henry Ford:
„Wenn es ein Geheimnis für den Erfolg gibt, so ist es dies: Den Standpunkt des Anderen verstehen und die Dinge mit seinen Augen sehen“
In diesem Sinne: Viel Erfolg beim „Eigen- bzw. Fremdmotivieren“!